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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我受集團(tuán)有限責(zé)任公司委托，向公司第一次工作會(huì)議提交工作報(bào)告，請(qǐng)大會(huì)審議。

一、*集團(tuán)公司狀況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

集團(tuán)有限責(zé)任公司是根據(jù)省政府*政辦函[20*號(hào)文件精神，由原*公司和原*公司調(diào)整合并，于20*年*月成立的新公司。

公司目前所屬企業(yè)共*戶(hù)，其中全資企業(yè)*戶(hù)，控股企業(yè)*戶(hù)，參股企業(yè)*戶(hù)。在職職工*人，離退休人員*人。土地面積*萬(wàn)畝,其中耕地面積*萬(wàn)畝,草場(chǎng)面積*萬(wàn)畝(可利用草場(chǎng)面積*萬(wàn)畝)。20*年省考評(píng)小組下達(dá)給原省*公司指標(biāo)為盈利*萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益*，銷(xiāo)售收入*萬(wàn)元。下達(dá)給*公司的指標(biāo)為虧損*萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益-*，銷(xiāo)售收入*萬(wàn)元。原*公司下屬*公司、*站兩單位劃出后，20*年*集團(tuán)公司的考核基數(shù)指標(biāo)應(yīng)調(diào)整為凈利潤(rùn)*萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益率*，銷(xiāo)售收入*萬(wàn)元，養(yǎng)老保險(xiǎn)金上繳100。

20*年在*場(chǎng)等農(nóng)牧場(chǎng)遭受冰雹、干旱等多種自然災(zāi)害，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)*萬(wàn)元，糧油加工企業(yè)在糧食、油菜籽漲價(jià)、生產(chǎn)成本過(guò)高的情況下，經(jīng)過(guò)全公司職工共同努力，全面完成了20*年考核指標(biāo)。20*年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)*萬(wàn)元文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有!，超額*萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益率*，提高*個(gè)百分點(diǎn)，銷(xiāo)售收入*萬(wàn)元，超額*萬(wàn)元，養(yǎng)老保險(xiǎn)金上繳100，職工年平均收入*元。

二、20*年主要工作

1、調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加速企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。

根據(jù)十六屆三中全會(huì)提出的建立歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保護(hù)嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的精神，為進(jìn)一步完善國(guó)有資本有進(jìn)有退，合理流動(dòng)的機(jī)制，公司圍繞產(chǎn)權(quán)制度，深化企業(yè)改革，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，加快實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。一是繼續(xù)完善土地承包租賃制，種植業(yè)的土地在現(xiàn)有土地承包租賃的基礎(chǔ)上，2—3年內(nèi)全部完成土地產(chǎn)權(quán)制度，以家庭農(nóng)場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，分結(jié)合，家庭農(nóng)場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，企業(yè)依法落實(shí)和保障土地承包租賃者的各項(xiàng)權(quán)利，并在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，基礎(chǔ)設(shè)施改造，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面提供優(yōu)惠政策，投資扶持及指導(dǎo)服務(wù)，同時(shí)，根據(jù)國(guó)家對(duì)土地制度政策，政府對(duì)土地使用權(quán)不做調(diào)整和變更的情況下，保持土地租賃制長(zhǎng)期穩(wěn)定。畜牧業(yè)實(shí)行繼續(xù)完善草畜分離經(jīng)營(yíng)，草場(chǎng)產(chǎn)權(quán)參照種植業(yè)耕地承包租賃制辦法，爭(zhēng)取在3年內(nèi)邊普查核實(shí)面積，邊承包租賃給經(jīng)營(yíng)主。現(xiàn)有牲畜評(píng)估作價(jià)出售給職工，草場(chǎng)圍欄畜舍等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由承包租賃戶(hù)按草原建設(shè)的整體規(guī)劃投資，其產(chǎn)權(quán)歸投資者所有，種畜的繁育、放養(yǎng)，由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，并結(jié)合各種畜生產(chǎn)企業(yè)的具體情況，實(shí)行種畜管理承包經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加速種畜生產(chǎn)向市場(chǎng)化效益型行業(yè)轉(zhuǎn)變；二是利用現(xiàn)有冷庫(kù)等生產(chǎn)設(shè)施，成立*有限責(zé)任公司，承擔(dān)國(guó)家*任務(wù)，盤(pán)活了閑置資產(chǎn)*萬(wàn)元；三是*有限公司負(fù)債重，產(chǎn)品原料缺乏、銷(xiāo)售市場(chǎng)空間小，產(chǎn)品無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)備老化，企業(yè)已難以維系，經(jīng)清產(chǎn)核資，該公司已資不抵債，擬依法實(shí)施企業(yè)破產(chǎn)，目前國(guó)家國(guó)資委已批復(fù)同意破產(chǎn)；四是*運(yùn)輸公司、包裝公司等與主業(yè)相關(guān)性小、產(chǎn)業(yè)化程度低的各種輔業(yè)進(jìn)行改制剝離；五是改制企業(yè)的大部分職工通過(guò)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、新項(xiàng)目上馬等開(kāi)辟了就業(yè)渠道，得到了合理分流，妥善安置。

2、依托優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。依托*集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和行業(yè)潛在的優(yōu)勢(shì)條件，實(shí)施了糧油加工、草業(yè)、*加工、*種植、*生產(chǎn)加工銷(xiāo)售等農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。種植業(yè)在鞏固油菜籽生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)作物和特色作物的生產(chǎn)規(guī)模，結(jié)合退耕還林(草)工程項(xiàng)目，種植優(yōu)良牧草*萬(wàn)畝，試種藏茵陳、*等5*畝，脫毒馬鈴薯種薯*畝。產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)項(xiàng)目相繼建成并投入試生產(chǎn)，其中噸*加工項(xiàng)目于20*年5月安裝調(diào)試成功，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)生產(chǎn)*噸，銷(xiāo)售噸，*開(kāi)發(fā)有限公司的*加工生產(chǎn)線已投入試運(yùn)營(yíng)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品五類(lèi)32種。*和*加工這兩個(gè)項(xiàng)目的建成具有經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，優(yōu)勢(shì)突出，帶動(dòng)力大的特點(diǎn)，為提升公司農(nóng)牧生產(chǎn)化程度奠定了基礎(chǔ)。結(jié)合退耕還林還草項(xiàng)目的實(shí)施，引導(dǎo)和組織職工舍飼養(yǎng)畜，增加了職工收入。*公司油廠等與農(nóng)牧業(yè)相關(guān)性強(qiáng)的加工企業(yè)，采取改造扶持辦法，納入農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展行列，不斷提高產(chǎn)業(yè)化程度。

3、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部制度改革力度，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》規(guī)定，對(duì)公司所屬企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查，并分別提出整改意見(jiàn)，對(duì)部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。并以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為基本目標(biāo)，擬定了《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理制度》

、《人事管理辦法》等28項(xiàng)管理制度，為規(guī)范企業(yè)運(yùn)行行為，確保企業(yè)的健康發(fā)展起到了重要作用。

4、精簡(jiǎn)效能，提高機(jī)關(guān)工作效率。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司機(jī)關(guān)本部成立后，依法制定了公司章程，建立了公司總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，對(duì)公司重大決策均由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。針對(duì)原*公司和*公司合并后，人員富余，機(jī)構(gòu)龐大，工作效率低，不適應(yīng)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)，新公司成立后將原有部室撤并設(shè)四部一室，分流安置富余人員*人，辭聘人員*人。對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)管理者和管理層，在堅(jiān)持黨管干部的原則基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在充分征求基層單位意見(jiàn)后，做了調(diào)整和充實(shí)，規(guī)范了企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，初步建立了權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)者之間的制衡機(jī)制。

5、項(xiàng)目執(zhí)行情況。一是*年實(shí)施國(guó)債資金項(xiàng)目和專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目6項(xiàng)，總投資*萬(wàn)元，已累計(jì)完成投資*萬(wàn)元，完成計(jì)劃的*；二是農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目*項(xiàng)，總投資*萬(wàn)元，完成投資*萬(wàn)元；三是退耕還林(草)項(xiàng)目，退耕還林(草)任務(wù)為*萬(wàn)畝，分別由*公司、*場(chǎng)等四個(gè)單位實(shí)施，種苗補(bǔ)助和生活補(bǔ)助費(fèi)共計(jì)127元，補(bǔ)助原糧*萬(wàn)公斤，該項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

總之，20*年在企業(yè)調(diào)整理順過(guò)程中，產(chǎn)權(quán)制度改革和農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面都取得一定的成效，但仍有許多不足之處。20*年在管理和制度方面加大創(chuàng)新力度，全面推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。