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一、著力把各級領導班子建設成為創建世界一流大港的堅強領導核心

一是，建立和完善選拔任用機制，切實把優秀人才選進各級領導班子。根據建設世界一流大港的需要，進一步研究制定符合企業領導人員特點的培養、選拔和管理辦法，把黨管人才原則與董事會依法選擇經營管理者、經營管理者依法行使用人權有機結合，組織考核推薦和引入市場競爭機制、公開向社會招聘有機結合，擴大選人用人視野，堅持在干中鍛煉、干中考察、干中選拔，把那些政治素質好、思想解放、開拓創新、能干事、肯干事、干成事的優秀人才，不拘一格地選進各級領導班子。近兩年來，我們先后選拔了62名在實踐中脫穎而出的優秀人才擔任中層管理人員，面向社會引進了港口發展急需的規劃建設、金融證券、經營管理、市場開發等方面高層次人才擔任部門的主要領導。

二是，建立和完善教育培訓機制，著力提高領導班子推動發展的開拓創新能力。組織各級領導班子通過個人自學、中心組學習、脫產進修、高端講座、境外培訓等多種方式，系統地學習中國特色社會主義理論體系，學習企業經營管理和宏觀經濟等方面的知識，加大戰略規劃、資本運作、技術管理、國際經濟、金融貿易和法律法規等相關知識的培訓，努力提高班子成員按照科學發展觀要求，創造性地建設世界一流大港的素質和能力。

三是，建立和完善考核監督機制，形成以經營業績為主體的科學考核評價體系。按照市委的要求，結合發展實際，我們制定了《(集團)有限公司處級領導班子、領導干部考核工作實施辦法》，形成了決策目標、執行責任、考核監督三個體系有機結合的閉環系統。嚴格按照考核辦法，堅持年度重點考核與經營期系統考核相結合，主管領導考核與職能部門考核相結合，能力考核與業績考核相結合，將考核結果作為領導人員選拔任用、培養教育、獎勵懲戒的重要依據。兩年來，先后對**名領導人員進行了獎勵表彰，對9人進行了誡勉談話，對**人進行了組織調整。

二、著力把各級黨組織建設成為創建世界一流大港的堅強戰斗堡壘

我們堅持做到哪里有黨員，哪里就有黨的組織，就有黨的堅強戰斗力。針對所屬多元投資企業不斷增多的實際，集團公司黨委及時制定下發了《關于多元投資企業黨組織設置有關問題的意見》，明確規定要把黨組織設置、黨組織領導班子配備、黨務工作人員編制、活動方式和經費保障等條款列入合資合作協議或企業章程，保證黨組織與組建多元投資企業同步設置。先后在太平洋國際集裝箱碼頭公司、臨港產業公司等**家中外合資或國內聯營企業全部建立了黨的組織。適應企業用工形式的多樣化，把3**多名農民工黨員全部編入企業黨的組織，使每個黨員都能接受黨組織的教育管理和監督。

集團公司黨委要求各級黨組織要準確把握各自的功能定位，緊密圍繞創建世界一流大港，深入實施“強基創先”工程，廣泛開展創建“五個好”企業黨組織和多種形式的黨性實踐活動，使基層黨建工作與創建世界一流大港在指導思想上相一致，工作目標上相協調，工作部署上相呼應。為盡快實現全國規模最大、開放程度最高的東疆保稅港區首期4平方公里封關運作，集團公司黨委組織動員參建單位黨組織和黨員自覺做到“一個支部一個堡壘”、“一個黨員一面旗幟”，團結帶領參建職工大力發揚“五加二”、“白加黑”精神，不畏艱難、頑強拼搏、爭分奪秒，提前**個月完成工程建設任務，創造了“東疆速度”和“東疆精神”。基層黨組織和黨員作用的充分發揮，有力地推動了重大項目、重點工程的加快實施，使黨的組織資源轉化成為企業發展資源，組織優勢轉化成發展優勢，組織活力轉化成發展活力。

三、著力建設適應創建世界一流大港要求的高素質人才隊伍

集團公司黨委堅持把人才戰略作為港口發展的優先戰略。根據創建世界一流大港的發展需要，研究提出了人力資源十年發展規劃，有計劃地培養引進企業急需的善于創新的高新技術人才、資本運作人才，開拓市場的經貿人才，特別是能在推進企業打造擁有自主知識產權和品牌、增強企業核心競爭力中起主導作用的拔尖人才。面向海內外引進了具有碩士以上學位的港口管理和專業技術人才1**名。先后與北大、清華、新加坡國立大學以及新加坡港、比利時安特衛普港等建立了合作培訓企業高管人員和專業技術人員關系，三年來共舉辦培訓班**期、培訓11**人次。同時，在實踐中大力培養造就高技能人才隊伍，涌現出以新時期技術型產業工人、藍領專家孔祥瑞為代表的數量充足、結構優化、熟練掌握現代化操作和設計技術、善于解決技術難題的高技能人才隊伍。我們大力弘揚“發展港口、成就個人”的價值理念，探索建立與市場經濟相適應、與工作業績相聯系，鼓勵人才創新創業的分配、獎勵、福利等制度，激勵各類人才愛港敬業、干事創業、追求卓越，為建設世界一流大港貢獻聰明才智。