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一是強(qiáng)化組織隊伍建設(shè)。

建立了由鄉(xiāng)黨委書記任組長,鄉(xiāng)長任常務(wù)副組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長, 計生，宣傳，勞動，財政，團(tuán)委，婦聯(lián)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的流動人口管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,配齊配強(qiáng)了工作人員，妥善解決了工作人員的辦公及適應(yīng)工作需要的設(shè)施設(shè)備問題；全鄉(xiāng)10個村各配備了1名專職流動人口專干，建立了村綜治、流動人口工作站，為實現(xiàn)流動人口計劃生育服務(wù)管理工作“一盤棋”提供了堅實保障。

二是強(qiáng)化責(zé)任措施落實。

制發(fā)了《關(guān)于建立流動人口計劃生育服務(wù)管理工作的實施意見》，提出了具體的工作任務(wù)、制訂了工作措施、明確了工作職責(zé)，確保全鄉(xiāng)流動人口計劃生育服務(wù)管理工作落到實處。

三是強(qiáng)化管理制度創(chuàng)新。

鄉(xiāng)村兩級分別建立了組織機(jī)構(gòu),建立和完善了流動人口計劃生育服務(wù)管理工作目標(biāo)管理措施和考核辦法，將流動人口計劃生育服務(wù)管理工作納入各級綜治維穩(wěn)工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，與干部績效工資與干部年度考評雙掛勾，鄉(xiāng)紀(jì)委監(jiān)察具體負(fù)責(zé)此項工作的督促檢查，鄉(xiāng)黨委政府定期召開會議研究部署工作，解決工作中的困難和問題。班子成員下基層檢查指導(dǎo)工作時，把流動人口計生工作擺上了議事日程，與經(jīng)濟(jì)工作同安排、同部署、同檢查、同指導(dǎo)。