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倉(cāng)儲(chǔ)安全管理規(guī)范范文第1篇

醫(yī)療器械藥品自查報(bào)告我院遵照X區(qū)X食藥監(jiān)發(fā)【201x】27號(hào)、29號(hào)文件精神，組織相關(guān)人員重點(diǎn)就全院藥品、醫(yī)療器械進(jìn)行了全面檢查，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、健全安全監(jiān)管體系、強(qiáng)化管理責(zé)任

醫(yī)院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各科室主任為成員的安全管理組織，把藥品、醫(yī)療器械安全管理納入醫(yī)院工作重中之重。建立完善了一系列藥品、醫(yī)療器械相關(guān)制度，醫(yī)療器械不良事件監(jiān)督管理制度，醫(yī)療器械儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、使用、維護(hù)制度等，以制度來(lái)保障醫(yī)院臨床工作的安全。

二、建立藥品、器械安全檔案，嚴(yán)格管理制度

制定管理制度，對(duì)購(gòu)進(jìn)的藥品、醫(yī)療器械所具備的條件及供貨商所具備的資質(zhì)做出了嚴(yán)格的規(guī)定，保證購(gòu)進(jìn)藥品、醫(yī)療器械的質(zhì)量和使用安全，杜絕不合格藥品、醫(yī)療器械進(jìn)入醫(yī)院。保證入庫(kù)藥品、醫(yī)療器械的合法及質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行出入庫(kù)制度，確保醫(yī)療器械安全使用。

三、做好日常的維護(hù)保管工作

加強(qiáng)儲(chǔ)存藥品器械的質(zhì)量管理，有專管人員做好藥品器械的日常維護(hù)工作。防止不合格藥品醫(yī)療器械進(jìn)入臨床，特制訂不良事故報(bào)告制度。如有藥品醫(yī)療器械不良事件發(fā)生，應(yīng)查清事發(fā)地點(diǎn)，時(shí)間，不良反應(yīng)或不良事件基本情況，并做好記錄，迅速上報(bào)區(qū)藥監(jiān)局。

四、為誠(chéng)信者創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，對(duì)于失信行為予以懲戒 加大行政、醫(yī)療問(wèn)責(zé)力度，加強(qiáng)法律、法規(guī)、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)、教育培訓(xùn)，落實(shí)責(zé)任，安全治理。

五、合法、規(guī)范、誠(chéng)信創(chuàng)建平安醫(yī)院

樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)，增加醫(yī)院藥品器械安全項(xiàng)目檢查，及時(shí)排查藥品醫(yī)療器械隱患，監(jiān)督頻次，鞏固醫(yī)院藥品醫(yī)療器械安全工作成果，營(yíng)造藥品器械的良好氛圍，將醫(yī)院辦成患者滿意，同行認(rèn)可，政府放心的好醫(yī)院。

拓展：醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)自查報(bào)告我公司遵照國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局關(guān)于施行醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范的公告（201x年第58號(hào)）文件精神，組織相關(guān)人員重點(diǎn)就我公司經(jīng)營(yíng)的所有醫(yī)療器械進(jìn)行了全面檢查，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化制度管理，健全質(zhì)量管理體系，保障經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量安全

公司成立了以總經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)核心、各部門經(jīng)理為主要組織成員、全體員工為主要監(jiān)督執(zhí)行成員的安全管理組織，把醫(yī)療器械安全的管理納入我公司工作重中之重。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。公司建立、完善了一系列醫(yī)療器械相關(guān)管理制度：醫(yī)療器械采購(gòu)、驗(yàn)收、貯存、銷售、運(yùn)輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)采取有效的質(zhì)量控制措施，以制度來(lái)保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全順利開(kāi)展。

二、明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格管理制度，完善并保存相關(guān)記錄或檔案管理制度

公司從總經(jīng)理到質(zhì)量負(fù)責(zé)人到各部門員工每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范制定相應(yīng)管理制度，對(duì)購(gòu)進(jìn)的醫(yī)療器械所具備的條件及供貨商所具備的資質(zhì)做出了嚴(yán)格的規(guī)定，保證購(gòu)進(jìn)醫(yī)療器械的質(zhì)量和使用安全，杜絕不合格醫(yī)療器械進(jìn)入醫(yī)院。保證入庫(kù)醫(yī)療器械的合法及質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行出入庫(kù)制度，確保醫(yī)療器械安全使用。

企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)醫(yī)療器械質(zhì)量管理工作，具有獨(dú)立裁決權(quán)，主要組織制訂質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督制度的執(zhí)行，并對(duì)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、糾正和持續(xù)改進(jìn) ，及時(shí)收集與醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 。針對(duì)不合格醫(yī)療器械的確認(rèn)，不良事件的收集和報(bào)告以及質(zhì)量投訴和器械召回信息等事件實(shí)時(shí)監(jiān)督 ，定期組織或者協(xié)助開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn) 。 公司已經(jīng)按照新版器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范的要求對(duì)所有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行改造和升級(jí)，安裝有最新版新時(shí)空軟件系統(tǒng)能夠滿足醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理及質(zhì)量控制，并建立有相關(guān)記錄和檔案，針對(duì)以前在部分留檔供應(yīng)商資質(zhì)不完善情況也及時(shí)索要補(bǔ)充做進(jìn)一步的完善保存。

三、人員管理

我公司醫(yī)療器械工作由專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，并定期進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)制度的培訓(xùn)，確保工作的順利進(jìn)行；每年組織直接接觸醫(yī)療器械的工作人員進(jìn)行健康檢查，并建有健康檔案。

四、倉(cāng)儲(chǔ)管理

倉(cāng)儲(chǔ)安全管理規(guī)范范文第2篇

倉(cāng)庫(kù)人員年度工作自我鑒定在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月就到年底了。經(jīng)過(guò)在這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

一、人力的合理安排和運(yùn)用

作為食品公司的倉(cāng)庫(kù)管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。

二、人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

三、貨物的管理

要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。

B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。

C：貨物入出時(shí)做好記錄。

D：對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異。

E：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢

四、衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。

總的來(lái)說(shuō)，由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在鞭策中得到了磨礪；今后在工作中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財(cái)經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個(gè)光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

倉(cāng)庫(kù)人員年度工作自我鑒定歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了。回首加入麗莎這半年多來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了很多，在這半年的時(shí)間通過(guò)前期物料所有家人的的付出整個(gè)倉(cāng)庫(kù)改變了很多無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃還是個(gè)人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升，這個(gè)是我們倉(cāng)儲(chǔ)部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回顧倉(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié)，部門間交換、分享相互的長(zhǎng)處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的工作，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

過(guò)去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜亂的現(xiàn)場(chǎng)也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史。

貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉(cāng)庫(kù)貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。

分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng)，無(wú)論是本部門各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫(kù)存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在20xx年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)20xx年年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：

1、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成了上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫(kù)檢查、庫(kù)內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保了全年倉(cāng)儲(chǔ)工作安全管理無(wú)事故。

2、在4月份之前，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在4月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。

要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

3、三月份之前，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成。

4、不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉(cāng)管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對(duì)庫(kù)房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)排除，保證庫(kù)房的干凈、清潔、安全等，確保庫(kù)區(qū)的“5S”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫(kù)管理辦法，做到“三專”、“四落實(shí)”，即：專人管理、專庫(kù)儲(chǔ)存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息。

5、做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)的變化。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉(cāng)位對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問(wèn)題和安全儲(chǔ)存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉(cāng)儲(chǔ)工作。建立“倉(cāng)庫(kù)月度巡檢制度”，由倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)牽頭，邀請(qǐng)有關(guān)部門參加，定期對(duì)公司所倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對(duì)性的提出解決方案。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。

6、企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地；通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的實(shí)踐來(lái)鞏固價(jià)值關(guān)的落地，真正以實(shí)踐來(lái)跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與麗莎組織靠攏。

7、在二月份起實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制。為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施新的庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進(jìn)行績(jī)效比調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

8、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。

9、從一月份到四月份，完成倉(cāng)庫(kù)ERP庫(kù)存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施ERP系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與計(jì)劃部，ERP系統(tǒng)就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時(shí)請(qǐng)計(jì)劃部左部長(zhǎng)協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

10、從一月份到五月份，完成倉(cāng)庫(kù)的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃，各個(gè)產(chǎn)品類的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，而目前倉(cāng)庫(kù)的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉(cāng)庫(kù)必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強(qiáng)目視化管理，五月份之前做好各倉(cāng)區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理。

倉(cāng)儲(chǔ)安全管理規(guī)范范文第3篇

一、檢查工作概況

市轄四縣、一市、四區(qū)和三個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)，土地面積達(dá)1.14萬(wàn)平方公里，常住人口近750萬(wàn)人。轄區(qū)內(nèi)糧食企業(yè)多，涉及中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)、中糧集團(tuán)企業(yè)、省旅游（糧食）集團(tuán)企業(yè)和地方國(guó)有糧食企業(yè)。國(guó)有及國(guó)有控股糧食企業(yè)3月末存糧近100萬(wàn)噸，其中中央儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存量約占全省四分之一。庫(kù)存檢查工作任務(wù)重，工作量大。

二、工作開(kāi)展情況

（一）精心做好檢查準(zhǔn)備

一是組織機(jī)構(gòu)建立到位。全省糧食庫(kù)存檢查工作會(huì)議召開(kāi)后，市、縣兩級(jí)糧食局認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)迅速。我市成立了以市糧食局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，市糧食局、市財(cái)政局、省農(nóng)發(fā)行營(yíng)業(yè)部、巢湖市農(nóng)發(fā)行分管負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)的庫(kù)存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體指導(dǎo)業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。縣（市）區(qū)也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)組織及辦公室。二是宣傳動(dòng)員廣泛深入。3月22日，市召開(kāi)了庫(kù)存檢查工作動(dòng)員大會(huì)，并結(jié)合我市實(shí)際，制定了實(shí)施方案，對(duì)庫(kù)存檢查工作進(jìn)行了全面部署。各縣（市）區(qū)也及時(shí)召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)。三是業(yè)務(wù)培訓(xùn)穩(wěn)步推進(jìn)。市、縣（市）區(qū)都按照《庫(kù)存檢查實(shí)施方案》及庫(kù)存檢查工作規(guī)程要求，對(duì)參加庫(kù)存檢查的全體人員進(jìn)行了專門培訓(xùn)。全市共分階段組織培訓(xùn)2次，縣（市）區(qū)共組織培訓(xùn)5次，市、縣（市）區(qū)共培訓(xùn)清查人員及清查骨干500多人次。四是工作對(duì)接銜接有序。我市轄區(qū)內(nèi)中央企業(yè)、省屬企業(yè)多。轄區(qū)內(nèi)共有直屬庫(kù)3個(gè)，市級(jí)農(nóng)發(fā)行2個(gè)，市糧食局主動(dòng)與央企、省屬企業(yè)做好對(duì)接，進(jìn)行溝通，確保了檢查工作順利開(kāi)展。

（二）認(rèn)真抓好自查工作

我市自查工作從3月26日開(kāi)始到4月8日結(jié)束。在這一階段，縣（市）、區(qū)糧食局認(rèn)真督導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展自查，全市各企業(yè)都能按照實(shí)施方案要求，依據(jù)糧食品種、性質(zhì)、質(zhì)量、數(shù)量、儲(chǔ)存方式，從倉(cāng)廒、堆囤、收購(gòu)碼單、保管囤（卡）開(kāi)始，自下而上，認(rèn)真核對(duì)保管帳、統(tǒng)計(jì)帳、會(huì)計(jì)帳、銀行資金帳，并完成各類工作底稿和匯總表格的填寫(xiě)，為普查階段工作打下了良好基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)全市71家重點(diǎn)非國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)及轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)的商品糧庫(kù)存進(jìn)行全面調(diào)查。自查階段全市共組織動(dòng)用人員近1000人。

（三）全面做好普查工作

我市普查工作從4月9日開(kāi)始到4月20日結(jié)束。為了做好普查工作，一是成立普查組織。按照“統(tǒng)一抽調(diào)、混合編組、集中培訓(xùn)、綜合交叉、本地回避”的方式進(jìn)行，全市共抽調(diào)60人，劃分6個(gè)普查小組，每一個(gè)小組由一名縣糧食局副局長(zhǎng)帶隊(duì)，成員從市、縣糧食局及直屬企業(yè)和農(nóng)發(fā)行中選調(diào)，按照一組2名財(cái)務(wù)、2名統(tǒng)計(jì)、3名實(shí)物的人員配備，另外每組還配備1名市局督導(dǎo)員，市局督導(dǎo)員由市糧食局業(yè)務(wù)處室的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)督導(dǎo)工作開(kāi)展。二是堅(jiān)持普查原則。全體參加普查的人員嚴(yán)格按照“有倉(cāng)必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”的原則，對(duì)納入檢查范圍的所有企業(yè)的糧食庫(kù)存進(jìn)行全面普查，做到不遺留一個(gè)倉(cāng)廒、不落下一噸糧食，確保普查面達(dá)到百分之百。三是保證普查質(zhì)量。做到“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一檢查時(shí)點(diǎn)，以3月25日為全市檢查時(shí)點(diǎn)；統(tǒng)一工作程序，嚴(yán)格按照實(shí)施方案的要求，做到步驟一個(gè)不缺，環(huán)節(jié)一項(xiàng)不少；統(tǒng)一檢查方法，即六個(gè)組按照統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)程開(kāi)展工作；統(tǒng)一普查時(shí)間，要求各組確保在4月18日之前完成普查任務(wù)，4月21之前完成數(shù)據(jù)匯總和工作總結(jié)上報(bào)任務(wù)。四是嚴(yán)明工作紀(jì)律。要求全體抽調(diào)參加異地普查的同志晚上不回家，吃住在縣，發(fā)揚(yáng)不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，把工作做細(xì)、做實(shí)，并要求誰(shuí)查誰(shuí)簽字，誰(shuí)查誰(shuí)負(fù)責(zé)，確保普查結(jié)果真實(shí)、可靠。同時(shí)嚴(yán)格保密紀(jì)律，按照國(guó)家保密規(guī)定，落實(shí)了庫(kù)存檢查保密措施。

（四）嚴(yán)格規(guī)范普查程序

在普查工作中，各普查小組認(rèn)真對(duì)照工作程序開(kāi)展工作。一是查看企業(yè)自查底稿，各普查小組到企業(yè)后首先聽(tīng)取企業(yè)自查情況匯報(bào)，然后認(rèn)真查看企業(yè)自查底稿。二是分組開(kāi)展工作，實(shí)物組逐倉(cāng)逐堆進(jìn)行丈量，查看倉(cāng)庫(kù)各種帳卡，通過(guò)感官鑒定存糧質(zhì)量，并準(zhǔn)確記錄原始數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)組、統(tǒng)計(jì)組按檢查的要求，對(duì)財(cái)務(wù)帳、統(tǒng)計(jì)帳進(jìn)行檢查，確定帳帳、帳實(shí)、保管總帳與分倉(cāng)保管帳（卡）是否相符。三是進(jìn)行對(duì)照比較，依據(jù)丈量數(shù)據(jù)算出糧堆體積和存糧實(shí)際數(shù)量，與帳面庫(kù)存數(shù)字進(jìn)行對(duì)照比較，確定是否帳帳、帳實(shí)相符，判定存糧的質(zhì)量和安全狀況。四是填制工作底稿，依據(jù)原始數(shù)據(jù)正式填制各種檢查底稿，相關(guān)人員簽字。五是搞好數(shù)據(jù)匯總，依據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)各個(gè)庫(kù)點(diǎn)檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。

二、清查結(jié)果

普查企業(yè)共55家，其中：中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)3家，中央企業(yè)2家，地方國(guó)有企業(yè)50家。

（一）糧食庫(kù)存基本情況

截至2012年3月25日，全市轄區(qū)內(nèi)糧食實(shí)際總庫(kù)存98.77萬(wàn)噸。其中：

1、中央儲(chǔ)備糧54.7萬(wàn)噸，其中：

稻谷442226噸，分別：2011年產(chǎn)191883噸，2010年產(chǎn)98813噸，2009年產(chǎn)119577噸，2008年產(chǎn)31953噸；

小麥85026噸，分別：2011年產(chǎn)29880噸，2010年產(chǎn)33006噸，2009年產(chǎn)3674噸，2008年產(chǎn)18466噸；

玉米19783噸，分別：2011年產(chǎn)9469噸，2010年產(chǎn)10314噸；

2、地方儲(chǔ)備糧19.2萬(wàn)噸，其中：

稻谷159481噸，分別：2011年產(chǎn)126815噸，2010年產(chǎn)16164噸，2009年產(chǎn)14502噸，2008年產(chǎn)2000噸；

小麥32432噸，分別：2011年產(chǎn)28432噸，2010年產(chǎn)4000噸；

3、商品糧庫(kù)存21.2萬(wàn)噸，其中：

稻谷99202噸，分別：2011年產(chǎn)82866噸，2010年產(chǎn)7411噸，2009年產(chǎn)8876噸；

小麥83159噸，皆為2011年產(chǎn)；

玉米25348噸，皆為2011年產(chǎn)；

大豆4112噸，皆為2011年產(chǎn)。

4、國(guó)家臨時(shí)儲(chǔ)存糧36937噸，全部為2010年產(chǎn)最低收購(gòu)價(jià)小麥。

另外為外省代儲(chǔ)糧食13249噸（小麥10974噸，稻谷1149噸，豆粕1126噸），全部為商品糧。

通過(guò)核對(duì)保管帳，分倉(cāng)保管帳及實(shí)物檢查，認(rèn)定我市轄區(qū)內(nèi)儲(chǔ)存的糧食數(shù)量賬實(shí)相符。

（二）統(tǒng)計(jì)帳檢查情況

1.核對(duì)企業(yè)糧食庫(kù)存統(tǒng)計(jì)報(bào)表

普查組檢查了最近3個(gè)月糧食統(tǒng)計(jì)報(bào)表。經(jīng)過(guò)檢查，上下級(jí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的庫(kù)存數(shù)據(jù)一致，沒(méi)有存在錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)、重復(fù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)修改等方面的問(wèn)題，前后期統(tǒng)計(jì)報(bào)表的庫(kù)存數(shù)據(jù)相互銜接，各期糧食庫(kù)存數(shù)量不存在異常變化，表內(nèi)數(shù)據(jù)關(guān)系平衡，表間勾稽關(guān)系正確。

2.核對(duì)糧食庫(kù)存賬賬相符情況

檢查時(shí)點(diǎn)“企業(yè)統(tǒng)計(jì)賬面數(shù)”和“會(huì)計(jì)賬面數(shù)”一致。

3.核對(duì)糧食賬實(shí)相符情況

統(tǒng)計(jì)帳與實(shí)物測(cè)量計(jì)算的數(shù)量核對(duì)，賬實(shí)一致。

（三）銀行貸款與糧食庫(kù)存對(duì)應(yīng)的核查情況

從檢查情況看，我市轄區(qū)內(nèi)庫(kù)存金額能與農(nóng)發(fā)行貸款科目反映的貸款余額相符，符合國(guó)家政策性貸款規(guī)定，商品糧貸款無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。

（四）政策性糧食補(bǔ)貼資金撥付使用情況

此次檢查了中央儲(chǔ)備糧、地方儲(chǔ)備糧、國(guó)家臨時(shí)儲(chǔ)備糧的費(fèi)用補(bǔ)貼情況，從檢查情況看，政策性補(bǔ)貼能基本撥付到位。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)拖欠和挪用現(xiàn)象。

（五）中央儲(chǔ)備糧輪換情況

我市轄區(qū)內(nèi)3家中央儲(chǔ)備糧直屬庫(kù)，2011年輪換計(jì)劃264838噸，其中小麥35580噸，稻谷226258噸，玉米3000噸。我們根據(jù)中儲(chǔ)糧分公司輪換計(jì)劃文件下達(dá)的內(nèi)容，核對(duì)了儲(chǔ)備糧輪換進(jìn)度報(bào)表，檢查了儲(chǔ)存企業(yè)儲(chǔ)備糧輪換的品種、數(shù)量、時(shí)間、執(zhí)行情況等，2011年已完成輪出264838噸，輪入232742噸，輪出未輪入32096噸，沒(méi)有超過(guò)架空期。相關(guān)的賬務(wù)資料及原始憑證與輪換糧食的批次一致。

在賬賬核對(duì)、賬實(shí)核對(duì)的基礎(chǔ)上，我們查閱了與儲(chǔ)備糧輪換的有關(guān)糧食購(gòu)銷合同及發(fā)票、出入庫(kù)單、收購(gòu)憑證、運(yùn)輸憑證、資金往來(lái)憑證等，管理規(guī)范。儲(chǔ)備糧輪換質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的中等（含）以上質(zhì)量。儲(chǔ)備糧輪換業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)處理準(zhǔn)確。

（六）儲(chǔ)備糧安全情況

在儲(chǔ)糧安全管理工作上，絕大多數(shù)企業(yè)能嚴(yán)格按照《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》要求，貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針，確保儲(chǔ)糧安全。目前全市儲(chǔ)存的糧食糧情穩(wěn)定，未發(fā)現(xiàn)氣味異常、霉變、發(fā)熱、蟲(chóng)糧、高水份糧等問(wèn)題；糧食感觀鑒定儲(chǔ)存安全，質(zhì)量良好。

（七）糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理情況

普查組按照《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》要求，對(duì)中央儲(chǔ)備糧、地方儲(chǔ)備糧、國(guó)家臨時(shí)儲(chǔ)存糧和商品糧倉(cāng)儲(chǔ)管理情況，進(jìn)行了檢查，企業(yè)具有糧食收購(gòu)資格，倉(cāng)房具有代儲(chǔ)相應(yīng)資格。政策性糧食專倉(cāng)儲(chǔ)存、專賬記載，實(shí)現(xiàn)“一符四無(wú)”，領(lǐng)導(dǎo)重視，倉(cāng)儲(chǔ)組織健全，責(zé)任明確，做到“有糧必有人管，管糧必保安全”，落實(shí)安全儲(chǔ)糧、安全防火、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任目標(biāo)。儲(chǔ)糧科學(xué)化水平較高，保管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)。對(duì)入庫(kù)的糧食嚴(yán)把三道關(guān)，“一振、二吹、三掃”，確保入庫(kù)糧食質(zhì)量良好。

目前機(jī)械通風(fēng)儲(chǔ)糧達(dá)100%，大部分倉(cāng)實(shí)行“雙低”壓蓋儲(chǔ)糧，儲(chǔ)糧各項(xiàng)制度建立健全。

（八）重點(diǎn)非國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)及轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)的商品糧抽查情況

本次糧食庫(kù)存檢查，我市普查組還調(diào)查了71家重點(diǎn)非國(guó)有糧食企業(yè)。共存糧193202噸，賬面庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存一致。普查組上門實(shí)地調(diào)查了我市轄區(qū)內(nèi)11家重點(diǎn)企業(yè)。

三、檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題

一是安全方面，個(gè)別企業(yè)還存在安全隱患，極個(gè)別站點(diǎn)滅火器失效。

二是倉(cāng)房設(shè)施方面，許多倉(cāng)庫(kù)還是五六十年代的“蘇式”倉(cāng)庫(kù)，達(dá)不到儲(chǔ)糧安全保管的基本要求。

三是倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，基層極少數(shù)國(guó)有糧食企業(yè)站點(diǎn)不符合儲(chǔ)糧條件，已要求立即整改。

四是代儲(chǔ)資格方面，巢湖個(gè)別中儲(chǔ)糧代儲(chǔ)點(diǎn)儲(chǔ)糧超過(guò)代儲(chǔ)資格認(rèn)定倉(cāng)容量。現(xiàn)正在申報(bào)、整改當(dāng)中。

五是廬江直屬庫(kù)應(yīng)加快中央儲(chǔ)備糧集并進(jìn)度，便于儲(chǔ)備糧管理，會(huì)統(tǒng)計(jì)處理帳務(wù)應(yīng)同步。

四、建議

（一）建議國(guó)家加大對(duì)基層國(guó)有糧庫(kù)（站）建設(shè)的投入。

當(dāng)前基層國(guó)有糧食企業(yè)困難較多，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護(hù)資金投入有限，建議政府加大對(duì)這方面的投入，以改善倉(cāng)儲(chǔ)條件，確保糧食安全。

（二）適度提高儲(chǔ)備糧補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

由于物價(jià)上漲，特別是人工成本上升較大，地方儲(chǔ)備糧保管費(fèi)用補(bǔ)貼現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)偏低。去年中央儲(chǔ)備糧補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)已提高，建議省市縣也要盡快提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

（三）充實(shí)地方糧食行政管理部門的監(jiān)督檢查力量

《糧食法》頒布后，中央儲(chǔ)備糧可能會(huì)按屬地原則納入地方監(jiān)管范圍，這樣地方糧食行政部門的監(jiān)管力量就顯得不足，這次檢查組的同志都是從全市企業(yè)抽調(diào)出來(lái)的業(yè)務(wù)骨干，有些縣市人才匱乏，檢查組年齡結(jié)構(gòu)偏大，尤其是實(shí)物檢查人員，都是近50歲的老同志。建議盡快建立庫(kù)存檢查工作人才庫(kù)，充實(shí)監(jiān)督檢查力量。

（四）加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行按在地原則報(bào)送表的規(guī)定

建議中央、省屬企業(yè)按在地原則向市縣糧食行政管理部門報(bào)送報(bào)表，檢查時(shí)連企業(yè)地點(diǎn)都不知道的情況就不會(huì)出現(xiàn)。

倉(cāng)儲(chǔ)安全管理規(guī)范范文第4篇

隨著物流行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)藥物流也隨著進(jìn)步，并擺脫了傳統(tǒng)思想的束縛。現(xiàn)代社會(huì)對(duì)醫(yī)藥物流的理解是:運(yùn)用現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備和發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)藥品流通過(guò)程中的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，并不像傳統(tǒng)物流只局限于藥品的銷售、儲(chǔ)存和配送。現(xiàn)代醫(yī)藥物流主要有以下兩種方式:第一種:醫(yī)藥商業(yè)物流。這種物流方式主要針對(duì)于藥品的銷售，主導(dǎo)者是大型的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)。因其擁有雄厚的財(cái)力和大型制藥企業(yè)做后盾，他們?cè)谑袌?chǎng)上擁有眾多的消費(fèi)群體，所以在進(jìn)行物流操作的時(shí)候會(huì)變得非常容易。但是其缺乏專業(yè)的物流知識(shí)，所以想要繼續(xù)發(fā)展做大還得加強(qiáng)對(duì)物流的認(rèn)知，引進(jìn)先進(jìn)的物流設(shè)備和信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥物流的信息化、自動(dòng)化。第二種:專業(yè)的第三方物流。專業(yè)的物流公司有著強(qiáng)大的物流人才隊(duì)伍和設(shè)備，但是他們?nèi)狈ο嚓P(guān)的藥品知識(shí)，由于藥品的特殊性，不是一般的物流公司所能接受的。比如說(shuō)藥品有批號(hào)，有保質(zhì)期，儲(chǔ)存要求比較高等等，所以說(shuō)如果從事醫(yī)藥物流就必須購(gòu)買相應(yīng)的物流設(shè)備，進(jìn)行相關(guān)藥品知識(shí)的培訓(xùn)，投資比較大而回收較慢。

2我國(guó)醫(yī)藥物流的特點(diǎn)

我國(guó)醫(yī)藥物流的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

2.1種類多、分類雜

醫(yī)藥產(chǎn)品的種類是非常多的，而且進(jìn)行分類的時(shí)候還有一定的復(fù)雜性。按性質(zhì)不同可分為化學(xué)藥品、醫(yī)藥原料、醫(yī)療器械、玻璃儀器、化學(xué)試劑和保健品等。按溫度的高低可分為常溫、低溫和冷凍等。按危險(xiǎn)性質(zhì)可分為精神類、麻醉類和易燃易爆等品種。針對(duì)這些復(fù)雜性，醫(yī)藥產(chǎn)品對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸提出了更高更復(fù)雜的要求。

2.2必須嚴(yán)格遵守GSP的規(guī)定

國(guó)家規(guī)定所有從事醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)都必須嚴(yán)格按照GSP(藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范)的規(guī)范來(lái)運(yùn)行以保障藥品的存放和管理水平。GSP管理主要包括批號(hào)、安全和有效期的管理。

2.3對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)要求非常高

物流行業(yè)必須有機(jī)械設(shè)備，很多過(guò)程都不需要人工進(jìn)行操作而是通過(guò)自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)的，比如電子機(jī)器人已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，所以醫(yī)藥物流行業(yè)必須有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)代化技術(shù)。

2.4其他

我國(guó)醫(yī)藥物流雖然發(fā)展很快，但是仍然存在很多問(wèn)題，投資過(guò)熱、過(guò)散，技術(shù)和設(shè)備落后，流通效率和利潤(rùn)率低，還有地方存在保護(hù)主義，這些因素都嚴(yán)重制約著我國(guó)醫(yī)藥物流的發(fā)展。

3當(dāng)前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流發(fā)展中的缺陷及不足

3.1政府部門對(duì)醫(yī)藥物流規(guī)劃布局缺乏有效指導(dǎo)

1999年，國(guó)家出臺(tái)關(guān)于醫(yī)藥管理的規(guī)范GSP，是國(guó)家對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督檢查的一種手段，它在藥品的安全管理和有效期管理以及運(yùn)輸、存儲(chǔ)等方面做出了嚴(yán)格的規(guī)定。但是，隨著我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥物流缺乏與國(guó)際接軌的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的建設(shè)體系，醫(yī)藥物流建設(shè)缺乏區(qū)域科學(xué)布局，重復(fù)建設(shè)投資大，大量的重復(fù)建設(shè)不僅不能給企業(yè)帶來(lái)規(guī)模化的成本優(yōu)勢(shì)，相反會(huì)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈以及業(yè)務(wù)不足而使企業(yè)陷入虧損的困境。配送管理信息化程度低，醫(yī)藥物流行業(yè)銷售額平穩(wěn)增長(zhǎng)，而利潤(rùn)額下降，瓶頸效應(yīng)明顯，制約行業(yè)發(fā)展。

3.2醫(yī)藥物流缺乏規(guī)范化管理體系建設(shè)

醫(yī)藥屬于特殊商品，對(duì)物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求非常高。從對(duì)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)藥物流管理體系建設(shè)規(guī)劃和發(fā)展建設(shè)考察看，流通組織規(guī)模化、營(yíng)銷地區(qū)一體化、管理技術(shù)信息化、經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范化是現(xiàn)代化醫(yī)藥物流規(guī)劃發(fā)展的主要特征。當(dāng)前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流市場(chǎng)最缺乏的就是規(guī)模化發(fā)展、集約化管理、信息化服務(wù)。而許多醫(yī)藥物流中心一般采用企業(yè)內(nèi)自營(yíng)模式，這些物流中，大多是醫(yī)藥企業(yè)自家的“倉(cāng)庫(kù)”，以自家物流為主，專業(yè)管理設(shè)施缺乏，專業(yè)管理人才缺失，管理經(jīng)營(yíng)粗放，競(jìng)爭(zhēng)能力薄弱。

3.3醫(yī)藥物流各自為政經(jīng)營(yíng)成本高

目前我國(guó)醫(yī)藥物流中心出現(xiàn)嚴(yán)重的重復(fù)建設(shè)問(wèn)題，而且其投資回報(bào)率也較低。經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)自己建立物流供應(yīng)鏈，中小醫(yī)藥企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)商及零售商則自己投資發(fā)展業(yè)務(wù)范圍，這種醫(yī)藥物流形態(tài)，表現(xiàn)為廠商、批發(fā)商和零售商追求短期目標(biāo)利益，施行對(duì)醫(yī)藥商品流動(dòng)的控制和管理，致使物流環(huán)節(jié)各自分割，物流資源浪費(fèi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)扭曲，資源流動(dòng)無(wú)序，這在很大程度上增加了企業(yè)生產(chǎn)成本和藥品銷售成本。因此，建立第三方物流，實(shí)行規(guī)模經(jīng)濟(jì)，才能有效降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，才能實(shí)現(xiàn)與國(guó)際醫(yī)藥物流的無(wú)縫接軌，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4醫(yī)藥物流信息化低層次徘徊

按照國(guó)際現(xiàn)代物流管理運(yùn)作方式，藥品批發(fā)商與零售商的相關(guān)合作，應(yīng)該在現(xiàn)代信息系統(tǒng)支撐基礎(chǔ)上去展開(kāi)。目前國(guó)內(nèi)物資編碼標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)尚未成功，大多醫(yī)藥物流企業(yè)還沒(méi)有運(yùn)用物流信息系統(tǒng)，物流公司對(duì)供貨企業(yè)缺乏了解，對(duì)零售藥店、各個(gè)醫(yī)院藥局不能信息化管理和及時(shí)配送藥品，信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)程度低，人力運(yùn)作特點(diǎn)突出。

3.5醫(yī)藥物流市場(chǎng)需求不足效率低

倉(cāng)儲(chǔ)安全管理規(guī)范范文第5篇

關(guān)鍵詞：化工行業(yè)；危險(xiǎn)化學(xué)品；安全管理；方法

在化工企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)用到危險(xiǎn)化學(xué)品，這可謂是原材料及產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的重要構(gòu)成類型，但是因其存在的危險(xiǎn)性，被化工企業(yè)高度重視。當(dāng)前，社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)事件異常重視，特別是化工企業(yè)中涉及到危險(xiǎn)化學(xué)品的，都會(huì)加強(qiáng)其內(nèi)部管理工作。現(xiàn)階段，我國(guó)在管理危險(xiǎn)化學(xué)品方面還存諸多問(wèn)題，要想實(shí)現(xiàn)化工行業(yè)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理，還需要進(jìn)一步探討其管理方法。

1 危險(xiǎn)化學(xué)品的概念

所謂危險(xiǎn)化學(xué)品，顧名思義，是一種化學(xué)藥品、制劑或原料，它能對(duì)人體、設(shè)備乃至整個(gè)環(huán)境帶來(lái)一定的危險(xiǎn)，引起可能危機(jī)的安全程度較深，所以需要引起各化工行業(yè)的高度重視，特別是對(duì)生產(chǎn)及管理要素層面。將安全管理作為化工企業(yè)的重要工作方面，可以有效維護(hù)職工的利益，保證整個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)，進(jìn)而為整個(gè)社會(huì)的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，不少化工行業(yè)已經(jīng)將安全管理作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，一切生產(chǎn)工作都建立在安全管理基礎(chǔ)之上，要想細(xì)化安全管理措施，應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)到重點(diǎn)措施給予必要的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全管理，保證危險(xiǎn)化學(xué)品實(shí)質(zhì)安全。

2 當(dāng)前危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理上存在的不足

2.1 投入力度有待提升

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們將更多精力放在生產(chǎn)上，對(duì)于安全管理層面投入力度仍然偏低，相當(dāng)一部分企業(yè)存在設(shè)備老化、設(shè)施不健全等較為嚴(yán)重的問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)影響安全管理工作的政策\(yùn)行，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 生產(chǎn)監(jiān)督不到位

實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理，監(jiān)督是其中重要一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)前，很多化工行業(yè)的管理體系有待進(jìn)一步完善，要想按照安全管理的要求落實(shí)具體措施還存在較大的困難，因此，生產(chǎn)監(jiān)督便成為促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理的重要手段。化工行業(yè)在涉及安全隱患的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如果監(jiān)督不當(dāng)，極易出現(xiàn)未能及時(shí)排除安全隱患的情況，方式安全事故的可能性會(huì)大大提高。

2.3 安全管理要求執(zhí)行不規(guī)范

近年來(lái)，很多化工行業(yè)均意識(shí)安全管理危險(xiǎn)化學(xué)品對(duì)企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)的重要意義，有的企業(yè)針對(duì)此項(xiàng)工作還制定了專門的管理規(guī)程。但是，仍然有企業(yè)對(duì)安全管理的要求存在疏漏，執(zhí)行力度不足，加之相關(guān)人員缺乏安全意識(shí)，使得很多管理規(guī)范未能及時(shí)落實(shí)到日常工作中來(lái)。

3 化工行業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理方略

3.1 完善化工行業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理體系

要想使化工行業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理危險(xiǎn)化學(xué)品，這是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，應(yīng)當(dāng)以完善的企業(yè)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，從法律體系、規(guī)章制度上去報(bào)化工行業(yè)安全管理工作能夠落到實(shí)處，避免因?yàn)楣芾聿划?dāng)或存在不規(guī)范、不嚴(yán)格的問(wèn)題，而導(dǎo)致化工行業(yè)缺乏具有時(shí)效性和針對(duì)性的管理措施，進(jìn)而導(dǎo)致各類安全隱患的出現(xiàn)。

3.2 強(qiáng)化安全意識(shí)，實(shí)行管理責(zé)任制

危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理不僅能夠體現(xiàn)一個(gè)化工行業(yè)的管理水平如何，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的關(guān)鍵。試想，一旦企業(yè)發(fā)生了安全事故，正常生產(chǎn)已無(wú)從談起，不僅損害了企業(yè)的形象，更損失了企業(yè)的效益。因此，作為化工行業(yè)的企業(yè)更應(yīng)當(dāng)有別于其他類型的企業(yè)，要格外重視危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理工作。首先，應(yīng)當(dāng)制定合理的生產(chǎn)方針，針對(duì)隱患較多的重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，不斷整治這些重點(diǎn)生產(chǎn)焊接，從源頭上降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。其次，要落實(shí)好責(zé)任制。要做好兩方面的工作，其一是讓化工行業(yè)的管理人員清楚地認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的重要性，提高自身對(duì)安全管理的重視程度，提升自身的責(zé)任感。特別是當(dāng)具體的工作職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)員工的身上時(shí)，應(yīng)當(dāng)讓員工認(rèn)識(shí)到自身肩負(fù)的重任，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，優(yōu)化管理人員的思路，將安全管理工作作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)。第三，要明確責(zé)任，將不同的管理程序?qū)嵭胸?zé)任制，細(xì)化責(zé)任體系，實(shí)行責(zé)任層層分解、逐一落實(shí)的體系，讓整個(gè)企業(yè)的從業(yè)人員都參與到危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理中來(lái)。

3.3 將危險(xiǎn)源監(jiān)控和應(yīng)急救援作為重點(diǎn)

監(jiān)控危險(xiǎn)源工作是化工企業(yè)生產(chǎn)和管理工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從危險(xiǎn)源的監(jiān)控工作入手，可以有效降低安全事故發(fā)生的概率。例如，當(dāng)企業(yè)遇到一些重大的危險(xiǎn)源時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照工作規(guī)范，及時(shí)申報(bào)，并在企業(yè)內(nèi)部做好登記。在管理這部分危險(xiǎn)源時(shí)，應(yīng)當(dāng)落實(shí)好具體的監(jiān)控責(zé)任。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)應(yīng)急救援體系，一旦存在安全隱患，或出現(xiàn)安全事故，先從企業(yè)內(nèi)部做好救援工作，減輕損失，減少對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響。應(yīng)當(dāng)不斷提高自身應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。尤其是危險(xiǎn)化學(xué)品可能引發(fā)的危害較為嚴(yán)重，短期內(nèi)能否控制好事故的發(fā)生，是減輕對(duì)企業(yè)影響的關(guān)鍵。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一支過(guò)硬的救援隊(duì)伍，一旦企業(yè)出現(xiàn)安全事故，能夠及時(shí)采取應(yīng)有的救援工作。當(dāng)?shù)卣部梢苑e極發(fā)揮職能作用，協(xié)助企業(yè)建立應(yīng)急預(yù)案，確保出臺(tái)可行性高且較為合理的預(yù)案，為今后出現(xiàn)安全事故做好準(zhǔn)備。企業(yè)在平時(shí)生產(chǎn)工作中，應(yīng)當(dāng)定期組織演練，這是提高應(yīng)對(duì)能力的有效措施，在演練中還能檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和可操作性如何，不斷調(diào)整應(yīng)急預(yù)案的程序，不斷優(yōu)化預(yù)案，為進(jìn)一步減少企業(yè)的損失奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理是當(dāng)前眾多化工企業(yè)十分重視的重要工作。為了有效提高安全管理的可操作性，減少生產(chǎn)中的安全隱患，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將監(jiān)控危險(xiǎn)源及出臺(tái)應(yīng)急救援預(yù)案作為今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，監(jiān)管力度要不斷加大，并增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，全力保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)我先化學(xué)品安全管理，減少安全隱患。

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