前言：本站為你精心整理了財(cái)務(wù)管理范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

[摘要]中國進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)期,財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出多元化結(jié)構(gòu)體系,隨著企業(yè)財(cái)務(wù)再生策略的實(shí)施,既減少了人力成本,提高了工作效率,又能給企業(yè)管理工作帶來一系列新的變化,為了適應(yīng)企業(yè)改革的需要,增加新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容勢(shì)在必行。免費(fèi)論文本文來自

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)再生策略;企業(yè)改革

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的今天,企業(yè)資金來源從國家無償撥款這一單一來源向貸款、債券、集資和股票等多方面轉(zhuǎn)變,不僅打破了“大鍋飯”,使企業(yè)不能再依賴國家,同時(shí)也使企業(yè)自主經(jīng)營成為可能。尤其是在中國加入WTO以后,作為企業(yè)改革重要組成部分的財(cái)務(wù)管理也就相應(yīng)地出現(xiàn)了前所未有的變化。

一、新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具有多元化的結(jié)構(gòu)體系

企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的組織,其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)符合這一基本要求。但在具體理解和表述上,有人認(rèn)為我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是“企業(yè)財(cái)務(wù)最大化”,即通過企業(yè)的合理經(jīng)營;采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的情況下不斷增加企業(yè)財(cái)富,使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大,也有人主張以“企業(yè)資產(chǎn)的保值增值”為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),也就是說,企業(yè)持久的良性增長的贏利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,是企業(yè)財(cái)務(wù)行為規(guī)范的最終目標(biāo),應(yīng)該說,這兩種觀點(diǎn)都克服了我國長期持有的利潤最大化目標(biāo)的觀點(diǎn),沒考慮資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策短期化等缺點(diǎn),也充分體現(xiàn)了企業(yè)所有者對(duì)資本保值、增值的要求。但這兩種“目標(biāo)觀”,可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。“企業(yè)財(cái)富最大化”目標(biāo)直接反映了企業(yè)所有者的利益,“企業(yè)資產(chǎn)的保值增值”最終是所有者權(quán)益的增加,這樣就能與其他利益主體所期望實(shí)現(xiàn)的利益目標(biāo)發(fā)生矛盾,若不能很好地解決目標(biāo)上的矛盾,企業(yè)的理財(cái)難度會(huì)因此而

考慮到這種情況,筆者認(rèn)為新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是一個(gè)以提高效益為核心、具體目標(biāo)多元化的結(jié)構(gòu)體系。具體地說,它包括三個(gè)部分:*本

(一)效益目標(biāo)

既包括經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),也注重提高社會(huì)效益,履行社會(huì)責(zé)任。

(二)能力目標(biāo)

即科學(xué)、有效地組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),不斷提高企業(yè)的營運(yùn)能力、償債能力和盈利能力。

(三)協(xié)調(diào)各方利益目標(biāo)

應(yīng)正確地處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,使各方的合法利益得以保障。實(shí)際上,這三部分目標(biāo)是緊密相關(guān)和有內(nèi)在聯(lián)系的。要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,就必須科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng),保證償債能力、營運(yùn)能力和盈利能力的提高,并以協(xié)調(diào)各種財(cái)務(wù)關(guān)系、平衡各方面利益為前提,只有在理論上明確這種統(tǒng)籌兼顧的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系,才能在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中,清楚地把握努力的方向,更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的改革。

二、新時(shí)期財(cái)務(wù)管理策略———財(cái)務(wù)再生策略

自哈默(MichaclHammer)在20世紀(jì)90年代初寫了一篇關(guān)于“企業(yè)再生工程”的論文之后,企業(yè)再生策略已經(jīng)在歐、美、日各國成為最流行的新管理趨勢(shì)。所謂“企業(yè)再生”,是指從根本上重新思考并徹底設(shè)計(jì)企業(yè)活動(dòng)的流程,以創(chuàng)造出令人意想不到的績效。在這當(dāng)中,企業(yè)本身需要重新檢查和修正自己的定位,從策略組織、人力等方面徹底改變工作流程,以提高生產(chǎn)效率。然而在金融全球化、國際貿(mào)易一體化、跨國資金漸漸成為全球經(jīng)濟(jì)主宰、企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的今天,“企業(yè)財(cái)務(wù)再生策略”應(yīng)是協(xié)助企業(yè)界努力降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要財(cái)務(wù)管理策略。財(cái)務(wù)再生策略要求擺脫現(xiàn)行系統(tǒng),從零開始展開功能分析。其主要做法是以集體智慧將企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所能達(dá)到的理想功能逐一列出,再經(jīng)過綜合評(píng)價(jià)和通盤分析,篩選出基本的、關(guān)鍵的和主要的系統(tǒng)功能,并將其優(yōu)化組合成企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的新系統(tǒng)。

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)再生策略的實(shí)施,通過明確會(huì)計(jì)部分各工作環(huán)節(jié)、各相關(guān)人員的責(zé)權(quán)利,不僅減少了人力成本,提高了工作效率,同時(shí)也給企業(yè)管理工作帶來了一系列新變化。即價(jià)值觀念由老板至上轉(zhuǎn)向顧客導(dǎo)向,經(jīng)理角色控制管理轉(zhuǎn)向教育咨詢,職工處境由組織監(jiān)控轉(zhuǎn)向自主管理,績效衡量由注重行為過程轉(zhuǎn)向測(cè)定群體成果。免費(fèi)論文本文來自

財(cái)務(wù)再生策略是與企業(yè)管理目標(biāo)相適應(yīng)的,企業(yè)再生的目標(biāo)有四個(gè)方面:即重振企業(yè)活力,重建組織結(jié)構(gòu)、重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和重啟新生。財(cái)務(wù)再生是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系的革命性調(diào)整和財(cái)務(wù)資源的重新配置,目的是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的需要。我們認(rèn)為我國企業(yè)的財(cái)務(wù)再生策略,要能夠體現(xiàn)以下幾個(gè)方面的要求,即優(yōu)化財(cái)務(wù)體制,改善財(cái)務(wù)職能,強(qiáng)化財(cái)務(wù)的造血機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,提高企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力和發(fā)展能力。從內(nèi)容上看,財(cái)務(wù)再生策略主要可以概括