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摘要：伴隨著改革開放的步伐，國內經濟蒸蒸日上，工程數量在不斷增加的同時，建筑業的施工單位也在不斷增加，建筑業內的競爭越來越激烈。在這樣的浪潮中，施工單位想要獲得自己立足的一席之地，就必須做好建筑工程的管理工作，跟上時代的要求和步伐，不斷地對自身的管理體制進行改革、創新，完善自身的管理體制。這樣，建筑施工單位才可能在這激烈的競爭中獲得自己的一席之地，將自身的實力往另一個高度邁進。

關鍵詞：建筑工程；管理現狀；控制措施

在這個經濟、科技等發展迅速的背景下，人們的生活水平都在一定程度上得到了提高，這導致了人們對各行各業的要求都在不斷地提高，建筑業也不例外。在當前潮流下，專業化已經成為了建筑行業的一種趨勢，而建筑工程管理又是重中之重，所以建筑企業必須要重視其發展狀況。在提升自身的管理水平時候，要積極采用新技術、新模式，這樣才能讓工程質量得到質的飛躍。通過在管理工作上的提高，使企業在這個競爭激烈的環境下能夠立于不敗之地，朝著一個輝煌的方向發展。

1工程管理的意義

在建筑行業中，工程管理具有重要的意義，它保證了工程的順利進行和施工單位的效益目標的實現。建筑工程管理的好壞，直接影響到整個工程的質量和安全問題，所以，必須要做好工程的管理工作。工程管理的意義主要體現在以下幾個方面：第一，安全方面，安全管理好了，就會減少一些不必要的安全隱患，安全事故也就不斷地減少，讓工程得到了最基本的保障；第二，工程質量方面，在施工中，工程質量管理到位的話，由于工程質量而發生的不合格問題就會減少，工程質量也將得到保證；第三，工作效率方面，在工程管理的意義中，工作效率是一個重要的體現，工作效率的提高，有利于工程目標的快速實現。

2建筑工程的管理現狀

2.1安全管理問題。

（1）安全意識薄弱。

在現場施工的管理過程中，安全問題僅僅是被放在某幾個部門的責任上，并沒有做到將安全目標細化到每一個工人的身上去，沒有將安全管理和員工之間透徹的聯系起來，使得員工的安全意識不夠，從而導致很多時候的員工盲目施工、違章施工等，將大大小小的安全隱患留在了施工現場。這不僅損害了員工的基本利益，而且還讓公司自身的利益得不到有效的保證。

（2）風險防范機制不完善。

在大部分的建筑工程單位中，安全風險防范機制一般只看到了事后的防范，而忽略了施工過程中的安全防范和施工前的安全防范，也就是做不到時時刻刻的安全防范。這也就是建筑工程的管理不到位的體現，沒有將一些安全施工技術和安全防范措施進行很好地交底，從而導致了安全風險的大量存在。

（3）安全管理追責難度大。

這種情況的發生主要就是因為分工不明確、責任范圍不清晰，這也是我國建筑行業一直以來的弊端。我國建筑工程一直以來采用的管理機制都是粗放型的，缺少那種科學化、精細化的管理機制，導致了責任的不明確。倘若發生安全問題，相關部門和相關責任人就會互相推卸責任，鉆管理機制不嚴謹的空當，從而逃避責任的追究。而且在責任追究方面，追究力度也不夠，相關人員就存在僥幸心理，這也讓管理制度不足以發揮約束的作用。

2.2質量管理問題。

質量控制檢查體系不完善。這主要就是在材料買進來的時候，并沒有嚴格的按照“三檢制度”來檢查，在很多環節上都沒有嚴格進行，比如材料的出廠日期、質量合格證等，都沒有做到仔細的檢查，簡單的就將材料放進施工場地。

2.3成本控制問題。

成本控制，這是一個企業必須要做好的一個方面，但是，在很多建筑工程企業，由于各方面問題，往往做不好這一點。這主要體現在員工的成本意識差，難以做到利益的最大化，導致企業在一定程度上存在經濟損失；還有就是材料方面做不到以一個較低的價格進材料，成本在這個時候也會增加。

3加強建筑工程管理的控制措施

3.1加強安全管理的措施。

（1）建立健全安全管理的獎懲制度，樹立員工的安全管理意識。建立健全這個安全管理機制，必須要將安全管理細化到每一個員工身上，而不是集中在某幾個部門或者是某幾個人身上，將員工的利益和安全管理進行有效的捆綁，從而將安全管理機制的事項細化到每一個人身上。并且對于那些安全管理績效比較突出的管理人員進行一定的獎勵和表彰；對于那些安全管理績效不好的管理人員進行一定的處罰。（2）科學細化安全管理追責制度。要實現這個目標，必須要實現科學化的工程安全管理，讓責任明確到具體的人員身上，使得責任范圍清晰、明確。并且將安全責任細化，使責任具有一定的指向性，以確保責任的追究到位。

3.2加強工程質量管理的措施。

（1）健全工程質量管理機制。在工程質量管理過程中，要提高質量管理人員的積極性，這就要求企業建立健全質量管理的獎罰分明制度，提高員工在這一過程中的參與度。在質量的約束方面，要鼓勵員工及時發現問題，及時解決問題，將問題消滅在萌芽狀態；在懲罰方面，不要一味的只知道追究責任，而是要監督、鼓勵其改正，避免那些不必要的抵觸心理產生，導致以后難以開展工作。（2）加強工序質量的檢查驗收。工序質量的驗收，要采取動態的質量控制，也就是全程控制質量。加強那些隱蔽的工程、關鍵的部位的檢查驗收，發現了問題，及時解決，要嚴格的要求整改后才能進行下一步的工作，讓每一個工序都得到質量的保證。

3.3加強成本控制，保障企業的經濟效益。

加強成本的控制，并不是一朝一夕就能解決的，也不是單從某個方面就能改善的，而是要從各個方面進行改善，持久的控制，這樣才能讓企業的經濟效益得到有效的保證。首先要制定一個合理的評估方案，以項目的利潤為根本，結合各個環節的效益，以此來評估一個項目的成功與否。然后在企業的可控制范圍內，嚴格對實際工作中的費用進行控制，而且要加強項目中的施工監督工作，將管理中的不規范行為杜絕在發生之前。

結語

無論如何，說到底就是要在這個經濟飛速發展、各行各業競爭都激烈的時代，要讓一個建筑工程有立足之地。在建筑工程的發展迎來新的機遇、新的挑戰的時刻，必須要加強建筑工程的管理工作，提高企業的效益。所以，加強建筑工程管理的研究是很有必要的。

參考文獻

[1]潘曉娣.建筑工程施工管理問題探討[J].科技創新與應用，2012（12）.

作者：周新坤 單位：襄陽市襄城區住房和城鄉建設局