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摘要:企業要想能夠得到不斷的發展，需要不斷的創新，針對于企業來說，創新則是重中之重的內容。在建筑行業中，對于工程技術管理進行創新能夠讓企業資源達到最優化配置，帶動企業經濟效益提高。在本文當中，主要針對我國建筑工程管理技術創新實踐做出全面分析研究，并且在這個基礎上提出下文中一些內容，希望能夠給與同行業人員提供一定價值參考。

關鍵詞:建筑工程管理技術創新分析

針對于創新來說，它是各行業發展中一項必不可少的內容。在建筑企業中，工程管理是一項十分重要內容，同時也是建筑行業工作效率全面提高的動力。建筑企業要想得到全面發展，需要不斷對管理內容作出創新，并且也需要將創新成果應用到實際中，從而實現建筑企業可持續發展目標，同時也能夠帶動我國社會經濟水平不斷的發展。

1分析建筑企業管理技術創新中的問題

隨著最近幾十年我國經濟的發展，帶動建設步伐全面加快，同時在我國一大部分建筑企業當中，普遍采取加大創新目標以及實踐活動，所取得的效果也較為理想，現階段在建筑企業當中，在對技術進行創新過程中普遍存在著以下方面問題:第一是由于建筑企業創新實踐性活動和工程之間具有脫節情況出現，并且建筑企業在進行創新過程中整個創新模式并不夠系統化。第二是在建筑企業當中，普遍存在著重視經營，然而卻對技術創新給與忽視，一些技術創新工作人員在企業中的待遇和工作條件需要進行改善。第三是在對建筑企業進行技術創新中，由于所投入的資金存在限制，同時科技投入也存在不足，導致建筑企業技術創新過程中缺少技術和經濟等方面的支持。

2針對于建筑工程管理創新措施分析

2．1分析成本管理和創新

對于工程合同來說，在進行簽訂以及洽談過程中需要對合同中的細節給與重視，同時也需要將工程之中有關的投標成本預測工作精度做出提高，對合同中的一些細小環節內容給與重點分析，對合同存在的不合理內容有效避開。在對合同簽訂完成后，需要對合同中的內容作出細致探討，合同中所存在的剛性條款需要研究出解決措施，然而對于所存在的開口性條款則需要尋找出相應的索賠方式。在對合同進行實行中需要對工程隊伍進行合理選擇以及選擇合理的施工材料及質量管理措施，工程項目施工完成后對尾款索賠事項進行結算，從而對有關成本進行降低。對于工程中所需要進行維修方面工作需要妥善處理，對客戶提出來的質量問題做好及時處理，對工程后期索賠進行降低。

2．2分析建筑工程技術管理和創新

對于相關企業來說，如何做好技術管理和創新工作可以參考以下方面幾點:一是需要對相關技術人員進行有效組織到一起，做好技術方面的培訓，尤其需要對技術規范和標準進行明確，同時對施工中的管理技能以及執行能力進行再學習。二是不斷對施工技術編制水平進行提高，建筑企業工程技術部門需要組成工程各項技術方案編制小組，從而對施工組織設計方案來進行編制。三是需要探討出滿足建筑企業技術管理施工標準以及質量驗收標準，最好做到圖表化。四是需根據建筑企業實際情況研究開發出具有含量高的施工技術和施工工藝。

2．3建筑工程質量管理以及創新

針對于建筑工程項目來說，在進行質量管理和創新的過程中需要做好以下幾點內容:一是在建筑企業中需要對質量管理進行全面推進，同時也需要樹立起一個科學質量關，對工程質量管理進行不斷提高。二是建立起一個完善的質量保證體系，對質量管理人員的責任作出明確，同時也需要劃分出工程質量控制關鍵點，通過對工程特點以及質量通病進行分析，在此基礎上制定出相應對策。三是需要采取一些先進質量控制技術和方法，從而能夠建立起滿足技術需要的施工工藝標準。四是在建筑工程當中，需要對質量管理的流程進行嚴格掌控，全面提高施工質量的事前、事中以及事后管理，從而能夠保證建筑工程施工整體質量得到提高，帶動我國社會經濟水平全面的發展以及人們生活水平的提高。

2．4建筑工程項目的管理以及創新

一是需要將項目的管理進行重點掌控，從而對企業社會形象進行打造。在對項目進行承接后，需要根據項目自身情況以及特點從而充分合理的分配施工材料以及資金等，選擇合適的項目經理以及施工班組，為了能夠對項目質量提供保證，需要根據實際情況開展一些創優的工程項目活動，從而也能為企業打造出一個良好的社會形象。二是要不斷加大工程項目技術含量的投入，對企業競爭力進行全面提高。針對建筑企業來說，必須根據企業自身實際情況以及特點制定出一個長遠的發展目標，同時也需要不斷對企業自身業務范圍進行拓展，根據某一個專項作為企業的主要經營方向，從而能夠承接一些具有調整性的建筑工程項目。對于建筑企業也需要找出適合自身發展的目標，同時不斷對經營方式以及管理方法進行強調，對自身管理理念進行提高，最終帶動企業競爭力得到加強。

2．5建筑企業經營管理創新措施分析

針對于建筑企業來說，自身管理方式對比其他行業之間存在著較大的靈活性，建筑企業不可以僅采取一種單一的管理方式，必須要根據工程合同的內容以及項目特點來做出靈活的管理，在這之中，現代化的建筑企業管理方式則是較為推崇的，同時也可以將這些管理方法應用在建筑各種活動后。并且建筑企業可以建立起企業內部的經營管理預算定額方式，對企業每一個季度或者每個月做好經營成本核算工作，更加方便企業對項目成本進行管理控制，因此針對于建筑企業來說，需要對其給與足夠的重視，從而保證企業能夠得到全面的發展。

2．6建筑企業管理理念以及創新措施

在科技發展的同時一種無為理念逐漸的被大家所認識，通過采用互聯網能夠在企業內部當中形成一種無為管理方式，保證每一個人都是管理者，同時信息傳遞也更加方便快捷。同時無為管理在建筑行業中也得到了廣泛關注，每一個工作人員和企業在市場中需要具有居安思危的意識，嚴格要求自己，只有這樣才可以保證企業和員工得到長足性的發展，保證企業社會利益和經濟利益得到提高，帶動社會經濟水平發展。

2．7建筑企業管理體制的創新分析

現如今建筑企業管理可以采取逐層管理方式，這樣也有助于企業管理，同時也能夠方便項目獨立運行。并且建筑企業管理控制也需要放置在財務、合同以及材料等方面管理，通過制定出企業項目管理流程，進而不斷完善建筑企業每層之間的管理責任，更好的對建筑企業的考核機制進行完善。并且也需要對企業發展模式以及運營模式進行提高，帶動企業資質能夠得到升級，促進企業得到發展壯大以及帶動企業經濟效益水平提高。

3總結

面對激勵的市場競爭建筑企業必須對勞動成本以及材料成本進行妥善管控，同時也需要對技術創新主體缺失問題進行解決，只有這樣才能在一定程度上保證建筑企業夠具有創新戰略、自主研發能力，同時也能帶動建筑企業技術創新能力得到全面提高，通過對核心技術進行掌握，快速占領市場，保證企業能夠在激烈市場競爭中具有一席之地。

參考文獻

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作者：吳艷萍 單位：江西春暉工程有限公司