前言：本站為你精心整理了國有企業(yè)人才創(chuàng)新管理范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一是知“己”，即我們的目的，二是知“彼”，即事物本身和它所遵循的規(guī)律。只有了解我們的目的，才能明確行動的具體目標(biāo)和方案。只有認(rèn)識事物本身，行動計劃才是符合現(xiàn)實(shí)的規(guī)律和規(guī)則。

二十一世紀(jì)的競爭是經(jīng)濟(jì)的競爭。經(jīng)濟(jì)的競爭是人才的競爭，人才的競爭是制度的競爭。如何生產(chǎn)人才、吸引人才、激發(fā)人才、優(yōu)化配置人才。這一切由制度來實(shí)現(xiàn)。以長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看，國有企業(yè)的人才管理制度建設(shè)其實(shí)是一種“上兵伐謀”。我們所要做的，不僅是空泛的“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的口號，更重要的是建立一種優(yōu)越的人才管理制度。

在對待國有企業(yè)改革中人才管理制度建設(shè)和創(chuàng)新的問題上，我們必須先問一下：國有企業(yè)是什么？因為，正確的決策，高明的決策取決于認(rèn)識的深度，認(rèn)識越深，決策越高。

國有企業(yè)基本特征有二：一企業(yè)是資本和人的集合。二企業(yè)是有目的。即追求資本增殖，即利潤最大化。例如：一公司當(dāng)初為了構(gòu)建土建、安裝、裝飾三足鼎立的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局而成立裝飾分公司。然而，一旦是企業(yè)，其目的就是利潤，產(chǎn)業(yè)格局只是結(jié)果而非目的。可持續(xù)發(fā)展也是另一種企業(yè)目的，但其核心是“可持續(xù)的”謀求最大利潤。如果象一公司裝飾分公司那樣，多年來一味滿足于從土建分公司口中分一杯羹，很少考慮到主動出擊經(jīng)營開拓，企業(yè)失去可發(fā)展性，沒有增殖潛力。最后面臨戰(zhàn)略性撤消的結(jié)果是“可預(yù)見的”。

本人認(rèn)為：在人類社會里，一個無為而治的老子可以生存，一個道法自然的莊子也可以生存，并且生活質(zhì)量超過一切世俗之人。但是，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境更為殘酷。企業(yè)如果無為，在市場中必死無疑。所謂人在江湖，身不由己。企業(yè)在市場，更加如此。總之，企業(yè)是追求增值自身的資本和人的集合。

資本運(yùn)作增值涉及到財經(jīng)等專業(yè)知識領(lǐng)域。雖然目前的企業(yè)形式與種類繁多。企業(yè)的注冊條件也是以資本為衡量標(biāo)準(zhǔn)。然而，在資本和人兩個要素中，人是活的。只要有人，什么都有了。不必說知識經(jīng)濟(jì)時期人的重要性，就是在資本積累初期，人也是第一重要，否則，何來資本數(shù)量的不同？人盡其用乃是達(dá)到生產(chǎn)力最大化的理想狀態(tài)。物盡其用，財盡其用都包含在內(nèi)。如何實(shí)現(xiàn)物資和金錢的最優(yōu)配置，讓最懂得這一行業(yè)的人從事這工作。如何達(dá)成人盡其用？從而引發(fā)本文對企業(yè)的人才建設(shè)機(jī)制如何創(chuàng)新的思索。

首先，在精神上要明確團(tuán)隊領(lǐng)袖的作用。

企業(yè)是一個團(tuán)隊。團(tuán)隊的人員配置是由領(lǐng)導(dǎo)來完成的。由此可見，團(tuán)體的興旺的決定因素是領(lǐng)袖。因為在團(tuán)體中的“人盡其用”是領(lǐng)導(dǎo)人來實(shí)現(xiàn)的。顯然，以資本為核心的企業(yè)己開始轉(zhuǎn)向人――會用人的人――領(lǐng)導(dǎo)者。人有三個層次：對物的操作，對人的管理，對思想、制度的創(chuàng)新。對人的管理乃是社會穩(wěn)定發(fā)展的中堅。這些都是人所共知的。當(dāng)然，企業(yè)的員工素質(zhì)、企業(yè)文化、企業(yè)資金、企業(yè)聲譽(yù)等等也很重要。但是，沒有市場，領(lǐng)導(dǎo)者能進(jìn)行市場調(diào)查進(jìn)而制訂合理計劃開拓出來；員工素質(zhì)不高，領(lǐng)導(dǎo)者可以組織培訓(xùn)，可以招聘；企業(yè)沒有文化，領(lǐng)導(dǎo)者可以營造；資金可以籌措；聲譽(yù)可以逐步形成。從系統(tǒng)論的角度上講，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)這一系統(tǒng)中最核心、最積極的決定因素。企業(yè)之所以能成一個“系統(tǒng)”，也全賴領(lǐng)導(dǎo)者的努力。

其次，在方法上推行招聘與培訓(xùn)相結(jié)合

對企業(yè)來講，如果把招聘與培訓(xùn)結(jié)合起來，用人與培養(yǎng)結(jié)合起來也能夠較好地體現(xiàn)行政人事制度的創(chuàng)新。例如：企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的要求和就職者的知識結(jié)構(gòu)狀況對其進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，培訓(xùn)大可不必專門脫產(chǎn)進(jìn)行，可以指派有豐富經(jīng)驗的工作人員結(jié)合工作實(shí)際，采用“導(dǎo)師制”來進(jìn)行，使其在實(shí)踐中掌握其所需的知識和技能。采用這樣的用人方法，可以較好地解決目前學(xué)校的“寬口徑教學(xué)”與企業(yè)的具體要求之間的矛盾，增強(qiáng)就職者知識結(jié)構(gòu)與職位之間的匹配性。更重要的是，它給就職者提供了一定的上升空間，滿足了員工自我發(fā)展的要求，有利于培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，有利于穩(wěn)定員工隊伍。在實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)雙贏的同時，也促進(jìn)了社會人力資源的合理配置。

實(shí)行招聘與培訓(xùn)相結(jié)合的用人策略是幾方共贏的決策。本人認(rèn)為：不能簡單地制訂一份“師徒合同”，必須要精確地評估公司空缺崗位所需的知識和技能；正確選擇能夠承擔(dān)導(dǎo)師角色的員工以及應(yīng)聘者的知識結(jié)構(gòu)和潛力。只有做好以上的工作，采用該方法選聘時才能取得良好的效果。

最后，在實(shí)踐中確保合理的

人力資源組合

合理的人才結(jié)構(gòu)是確保在適當(dāng)?shù)臅r候，為適當(dāng)?shù)穆毼慌鋫溥m當(dāng)數(shù)量和類型的工作人員，并使他們能夠有效地完成促使組織實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的任務(wù)。作為我們施工企業(yè)，常常會擔(dān)心當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)繁重時，人手不夠怎么辦？本人認(rèn)為：適當(dāng)聘用“臨時性工作人員”是一個不錯的選擇。“臨時性工作人員”主要包括：臨時工、被租借的員工、小時工等。首先，在生產(chǎn)高峰時，臨時性工作人員可以補(bǔ)充由于人手不夠而產(chǎn)生的崗位空缺，而當(dāng)任務(wù)不足時，可以緩解企業(yè)的支付壓力。其次，臨時性工作人員多從事對知識和技能要求不高的體力勞動，勞動成果便于計量，因而，對臨時性工作人員通常可以采用計件報酬，有利于整體生產(chǎn)率的上升。施工企業(yè)的特性也決定了合理的人員結(jié)構(gòu)應(yīng)該由固定人員和流動人員組成的模式，采用一定比例的臨時性工作人員也是企業(yè)穩(wěn)定勞動隊伍，節(jié)約成本的一種途徑。

確定合理的人力資源組合應(yīng)注意：必須密切注意企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢，人力資源的結(jié)構(gòu)與企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展保持動態(tài)匹配；需要確定哪些崗位是核心的，哪些崗位的穩(wěn)固關(guān)乎企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，哪些崗位涉及到企業(yè)的技術(shù)秘密或商業(yè)秘密，在這些崗位上必須采用固定人員；流動崗位應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模控制在一定的比例內(nèi)，應(yīng)在保證企業(yè)有需求時可以雇傭到足夠數(shù)量的員工的情況下，進(jìn)行合理的組合。

綜上所述，國有企業(yè)人才管理制度的改革和創(chuàng)新，其目的都是為了幫助企業(yè)建立一個“產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。隨著我國國有企業(yè)改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)行政人事管理也面臨著調(diào)整舊方式、適應(yīng)新形勢的任務(wù)。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)人才管理機(jī)制，是搞好企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制的重要環(huán)節(jié)，對于增強(qiáng)企業(yè)活力和發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)具有重要意義。